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叫兽易小星万万没想到叫兽易小星辟谣万合天

2019/05/10 来源:虹口信息港

导读

1 : 叫兽易小星辟谣:万合天宜没被腾讯收购叫兽易小星辟谣今天,蓝鲸TMT发消息称,据内部文件显示,腾讯内部通过审批,将收购万合天宜

1 : 叫兽易小星辟谣:万合天宜没被腾讯收购

叫兽易小星辟谣

今天,蓝鲸TMT发消息称,据内部文件显示,腾讯内部通过审批,将收购万合天宜的影视文化有限公司,具体收购细节暂未流露。

当消息传开,业内外纷纭表示“万万没想到”的时候,万合天宜合伙人叫兽易小星发朋友圈辟谣称:这是腾讯的项目审核流程,并不是腾讯收购万合的协议。万合天宜目前是独立个体。

蓝鲸TMT稿中提到的内部文件为1张显示有万合天宜影视文化有限公司与腾讯公司合作并经过腾讯CEO马化腾审核同意的项目书。

上流传的实际上是合作合同

随后万合天宜编剧、演员徐无鬼在知乎发帖表示,此项目书实际为万合天宜和腾讯的合作项目《名侦探狄仁杰》的内容合作合同。

至此,谎言不攻自破。但仔细视察叫兽易小星与徐无鬼的措辞,这样的辟谣也是在言语暗昧。

由于制作了《万万没想到》等自制剧,万合天宜1时申明鹊起。但在《名侦探狄仁杰》之前,万合天宜的自制剧项目多与优酷土豆展开合作,并在优酷和土豆平台上播出。

2015年,万合天宜重点打造的自制剧项目《名侦探狄仁杰》却选择了联合优酷、腾讯两家出品,在播出上也首次采取优酷和腾讯视频双平台。不知道此次与腾讯的合作,仅仅是1次为了增加点击率的新尝试还是为以落后1步的合作奠定基础。

2 : 叫兽易小星辟谣,万合天宜(还)没被腾讯收购

今天,蓝鲸TMT发消息称,据内部文件显示,腾讯内部通过审批,将收购万合天宜的影视文化有限公司,具体收购细节暂未流露。

当消息传开,业内外纷纭表示万万没想到的时候,万合天宜合伙人叫兽易小星发朋友圈辟谣称:这是腾讯的项目审核流程,并不是腾讯收购万合的协议。万合天宜目前是独立个体。

蓝鲸TMT稿中提到的内部文件为1张显示有万合天宜影视文化有限公司与腾讯公司合作并经过腾讯CEO马化腾审核同意的项目书。

随后万合天宜编剧、演员徐无鬼在知乎发帖表示,此项目书实际为万合天宜和腾讯的合作项目《名侦探狄仁杰》的内容合作合同。

至此,谎言不攻自破。但仔细视察叫兽易小星与徐无鬼的措辞,这样的辟谣也是在言语暗昧。

由于制作了《万万没想到》等自制剧,万合天宜1时申明鹊起。但在《名侦探狄仁杰》之前,万合天宜的自制剧项目多与优酷土豆展开合作,并在优酷和土豆平台上播出。

2015年,万合天宜重点打造的自制剧项目《名侦探狄仁杰》却选择了联合优酷、腾讯两家出品,在播出上也首次采取优酷和腾讯视频双平台。不知道此次与腾讯的合作,仅仅是1次为了增加点击率的新尝试还是为以落后1步的合作奠定基础。

3 : “叫兽”易小星自述:《万万没想到》那5.8亿的点击量

《万万没想到》(以下简称万万)是1部每集时长5分钟左右的视频短剧,叫兽用1些美式、日式的幽默段子将其推到了2013年度络视频第1神剧的位置。2014年年初,《万万没想到》联合湖南卫视,以年初贺岁片的情势在电视上播出,这是络短片与电视台1次成功的合作尝试,也是新媒体内容和传统媒体的相互融会的重要体现。易小星认为,在互联、移动端时期,作为1方新媒体内容提供商面对的是更新锐的1代人,针对这样的群体,需要更多锋利的好内容,而这正是他善于的。他说自己特别好强,感觉不能容忍被他人超过。

采访之前,创业家i黑马特地搜索了1下截止到目前为止,《万万》第1季在优酷上积累的点击量,积累到达了5.8亿,贺岁版也冲到了1.4亿点击量。叫兽用叫兽易小星这个名字注册了新浪微博,现有粉丝434万。

叫兽曾说,在他们那个阶层的导演里,他是粉丝数多的,却不是知名的。

以下是叫兽易小星的接受创业家i黑马专访的口述:

来源:创业家i黑马

口述:易小星

作者:卡西

互联、新媒体会迎来1个爆发期:我就做喜剧

由于我更善于喜剧,我是吴宗宪和周星弛的忠实粉丝,《万万》是我结合了他们俩的的喜剧基因做出来的。

《万万》这个片子是以武侠内容为开篇。我们那个剧组好穷,没演员可用,从头到尾就两个演员,第1集为了带人气,我还亲身上阵去演。

主演白客之前做过我的配音演员,我们就把他给签了,1开始做策划,做了将近1年时间也没甚么太多起色,主要是没找准定位。但我1开始风格就很清晰,我善于喜剧,我就做喜剧。

其实在万合天宜成立之初,我们并没有摸清楚公司的方向,大家只是1致认为互联、新媒体会迎来1个爆发期,这个风口是个大盘子,但是当时,我们不知道合适的那条路在哪里。

我是2011年来的北京,我们用2012年1整年做了很多商业的东西,没办法,团队需要养活,因此在很多这方面对商业做了1些妥协。那时候,我们不但微电影、定制剧,也接1些小广告、小病毒类的来做。后来渐渐发现,跟自己想要做的东西愈来愈背离。2013年年初的时候,我去台北领1个视频短片类的奖,碰到了优酷出品人,卢梵溪总经理,我跟他聊到做原创内容的想法,做特别短小精干,适合在上、Ipad上播放的原创内容,他们也正好有这方面意向,1拍即合,就开始来做。

前期花了4、5个月的时间来打磨《万万》这个剧的模型,搜集了很多方面的数据,做了1些分析:看大家在互联上看的多的影象内容是什么,是什么类型,他们趋向于接受的时长是多长时间;我会翻自己拍的视频下面所有的评论来看,也拿1些当时互联比较火的有哪些剧来参考,比如《屌丝男士》跟《10万个笑话》等,结合自己之前做播客那几年沉淀的经验,分析当下哪些情势是的。终究《万万》出来的模型就是我用得出来的结论打造的:它1定是短的。1定是喜剧,而且是重口喜剧,它要有1个让人有共鸣感的人物,你可以说它屌丝也能够说他是1个小人物,然后让人看上去仿佛粗糙,内容却是经得起细品的视频内容。

2013年8月份推出了《万万》。当时有数据显示,从播到第5集开始,第6、7集播出的时候点击量开始超过1.5亿。那时候络自制剧没有现在这么多,而我由于之前的作品积累,有了所谓的叫兽特点系列,这是我们的风格和市场竞争优势。

具体来讲,我们对观众的思维是碾压式的,以我对观众的了解,对他们进行1种疯狂的反扑,让观众随着我控制的节奏走。其实我的喜剧是很霸道的,他人拍喜剧多是挠痒痒,我拍喜剧1定是直接朝脸上打拳的效果,我1定要这样的效果。

我的野心是用便宜的制作和昂贵的大脑赚更多钱。

《万万》贵的本钱是隐性本钱,创作团队的脑力,之前做广告总是做高大上,拼制作、拼团队,而不去拼脑力,大部份客户就要看到那些东西才会掏钱,我想要改变这个观念,我想告知他们,我们的头脑、创意是值钱的,有时候,我们1个5分钟的剧本大概要不断开会10几天。我就是要用这类很便宜的制作加很利害的创意来赚广告客户的钱。

万合天宜是1家内容出品方。主要业务还是主要做影视出品,衍生开发这两个。院线其实属于衍生品的1部份。所有主导的东西还是以视频站,客户端,客户端合适拍的东西。

我不是很有野心的人,我只是想做甚么事情把它做到。是很贪婪,贪婪就是说不过把现在的事情做好了,你要非说有野心,我想赚很多钱。

我们是1家内容品牌公司 要做自己的IP

在《万万》以后,我们会以善于的情势扎根市场,然落后行垂直的扩大,比如,我们会推出的《报告老板》、与爱奇艺合作的《高科技少女喵》,虽然还是喜剧,辨别在于更偏女孩性质,更偏向于推向女性观众,《万万》则偏男性。

《万万》的核心观众群是20到25岁,我们以这个为立脚点,借助这个核心用户群去辐射15到20岁,25到30岁的人群就需要我们相应得推出新的作品。我认为你先得做好你善于的事,然后再向两边去扩大。

万合天宜不是单纯的制作公司或广告公司,它是1家内容品牌公司,我们要做的是内容品牌,做内容品牌才有未来做衍生品的可能性。我们先打造1个红的内容品牌,然后再发掘它的衍生价值。比如《万万》将来可以做电影、游戏、书籍、服装等多方面的衍生。目前,我们已在开发《万万》的游戏了,大电影的剧本和书籍也在撰写,等到第2季上线时,会带来1些新的爆发点。

《万万》播出到大概第5集的时候,有很多广告商找过来,第1季主要还是靠广告,挺赚钱的,到达千万级。到去年能够占到公司整体的40⑸0%,其他营收主要靠衍生的业务,跟站的分成。《万万》是跟优酷联合出品的,同享版权,《报告老板》也是跟优酷电影联合出品,同享版权,和爱奇艺合作的《高科技少女喵》就是版权,以后类似这样的节目都是不会再同享版权,我们由于还是要做自己的IP。

我认为做事情份两个地步,1个境地就是完成1项漂亮的工作;第2个地步是有行业操守和情怀。我争取想做到第2个境地,我希望为这个行业做点什么,拍东西不是为了捞1票就走,既然在这个行业里面摸爬滚打,就不要浪费自己的生命跟时间,我觉得哪怕燃烧自己,去照亮1个角落也好,让它变得更美好1点。

当你真的酷爱这个行业,在做品牌衍生,寻觅新的营收模式时,都会做严格的考量和监督。我1定对所有的衍生东西的品质要有把控,我希望能做到,这也是给每个曾为我们付出过掌声,给过好评的观众的尊重。

内容更轻量级、更集中, 广告占1半营收

公司从1开始也不是之内容品牌为定位。开始只是想做内容供应商,没有想运营1个内容品牌。转变是由于市场的大环境在改变,现在获得信息的方式非常多元,打开微博刷1下几10条信息过去了。所以我们会发现人们对内容获得它是有个大趋势,要让它更轻量级,内容要更集中,我们做视频或做影象也是1样的道理,要体量更轻、更集中,它的料要更多。之前的的信息密度低,而当下我们的信息密度高。

回归到1个内容出品方的定位,我们要做自己独立的品牌,不想做产业下游的事情,如果只是做1个制作方、加工方你就有关没有自己的东西,我们这个群体希望有自己的独立品牌。

做产品营销和平台推行方面,《万万》是跟优酷合作。1是本身合作的视频站的平台,另外1个就是新媒体的社交站。我们找了很多玩社交媒体玩的很好的年轻人,发挥他们的主观能动性去做大影响和传播力度。

在给《万万没想到》设计广告位的时候,我照搬的是传统媒体的做法。传统杂志的广告位不过是打开封面、封底有广告,中间有夹带,跟《万万》的是1样的。我做1个内容产品,在上线之前1定要先把它的商业模式想清楚,受众或说目标广告商才会买单的。

《万万没想到》的广告商都是他们自己找过来的,那个时候找过来第1家是我1个朋友的游戏公司,他当时说,反正他报了1个很低的价格,那个价格是我们后来现在定价的大概10分之1,但是其他广告商那个时候都在按兵不动,都在看着,不知道这个影响力到底有多大。早在到第5集的时候,就有广告进来,但是我1直不让放,我先把品牌再积累,势能再大1点再放,那个时候是说,我用1个你既然是第1个吃螃蟹的,你这个价格我接受,所以他是全部《万万没想到》、《报告老板》所有的客户里面花钱花的少的1个,由于他是第1个。只花了10分之1的广告费。我们的广告价格都是百万级的,但他只花了10万级的费用。后来的广告商都是在观望了以后,渐渐排队来的。

我觉得自己挺有商业头脑,但我可能不是1个纯商人。我懂如何去制定1些商业规则。

互联时期的内容竞争:快速迭代

互联时期的优点在于,它打破了各个行业的信息不对称。我们发现所有行业的颠覆者大部份是1些外行人,他首先是1个规则破坏者,然后又成了这个行业的规则制定者。当我们以互联这个载体来对这个影视行业进行改造的时候,也需要去打破行业规则,然后重新建立。《万万》里的广告有很多,但观众会明显感觉到,我们不是广告商的逢迎者,它必须依照我的方式来显现。之前大家觉得说客户要多拿钱是靠推制作团队、明星大腕,而我们靠的是创意跟口碑传播,这些东西是能给创造价值的,我们打破的规则就是去明星化,除非是超1线的明星才会给我的络剧加分,而不是说随便哪个小明星来了就能够给我的络剧加分。

我剧里的这些人几近都是我身旁的这帮朋友开始的。在我手里其实我都得想办法让你找到1个有粉丝的位置,被爱好的位置,纯靠内容来推新人。

我其实不是1个很有文娱精神的人,《万万》里的我比较好玩,平常我又闷又严肃又刻薄,平常反正蛮凶的。我的作品就是重喜剧,我不是黑色幽默,其实我试图在幽默里面加入1些东西,观众看不太明白。我有自己艺术这块的1些寻求,但是可能做不到,可能我天生不是个艺术家,人要做1点,当你没法成为1个艺术家的时候,好好做1个商人,好好做1个导师。

我们遭受过外界的质疑,但内行就可以看出来是不是是纯原创,我们的确鉴戒了很多很多其他剧的优点,有些看过《日和》就说我们抄《日和》,看过《bref》的说我们也抄它,其实我综合了很多很多的东西,虽然我是从台前转到幕后,但是内核的东西还是我叫兽的东西。 在这个互联、移动端时期,要保证这个品牌可以继续的延续下去就是要快速的迭代,让观众不断有新鲜感。

不按影响力来说,我自己《万万》打6分及格,《万万》是随手做的东西,其实就跟冯小刚的苦恼是1样的,他花尽心思、处心积虑做的《1942》,观众不买账,随手做的1个《私人定制》,就是有票房,其实我现在状态就是这样。

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