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山东能源寻找科学生产模式熬冬变冬泳曲

2019-01-10 14:56:30

  山东能源寻找科学生产模式"熬冬"变"冬泳"

  截至目前

,全社会煤炭库存已接近3亿吨,煤炭的平均价格每吨比去年同期已下降近200元,全国已有90家大型煤炭企业亏损。山东能源集团借进入世界500强之势,逆势而上。从8月23日召开的山东能源集团经济运行分析会上获悉,今年月份,山东能源集团实现销售收入增幅为33%;与此同时,完成煤炭产量同比增长8%,保持了经济运行总体态势平稳。

  狼真的来了

  山东能源集团有限公司董事长、总经理卜昌森对说,煤炭行业喊了许久狼来了,这次,狼真的来了。

  卜昌森把当前的煤炭市场形势概括为六增六降:产量增加、运量增加、进口量增加、投资增加、库存增加、企业应收账款增加。雪上加霜的是,煤炭需求下降、销量下降、出口量下降、煤价下滑、企业效益下滑,值得庆幸的是,煤矿事故下降。

  卜昌森认为,从表面上看,当前企业改革发展的严峻形势与煤炭市场的大幅度下滑有很大关系。但深层次来看,当前,巨大的经营压力、严峻水晶扣的发展形势,根源在于煤炭黄金十年所掩盖的粗放的发展方式和巨大的结构性矛盾,市场下滑只是这些矛盾和问题集中爆发的导火索。卜昌森表示,煤炭产业过去十年的高速增长不会再现,煤炭行业未来将由需求拉动进入创新驱动阶段。

  当务之急:寻找科学

  的生产模式

  卜昌森认为,这个时候行业必须自律蛋糕打开了自家的大门盒定做,应该充分尊重行业协会的规范和指导作用。要主动转方式、调结构。煤炭市场的拐点也是转方式、调结构的拐点,煤炭工作要保障市场平稳运行,合理控制煤炭消费总量,形成倒逼机制,促进产业结构调整和经济发展方式转变。

  卜昌森说,就在6月初,美国第二大煤炭生产商阿尔高效活性炭法公司宣布,停止4座煤矿的生产,闲置2座选煤厂,削减另外几座煤矿的产量并关闭4座合同煤矿。就目前我国国情和煤炭企业实际情况看,我们纵然做不到阿尔法公司那样的大手笔限产,然而,在整个行业面临巨大挑战的时期,寻找一个科学合理的生产模式、经营模式,已经是煤炭企业的当务之急。

  成本为魂:山东能源

  着力内涵式发展

  面对煤炭市场的严冬,作为今年刚刚进入世界500强的掌舵人,卜昌森对山东能源集团下一步的应变能力和企业可持续发展很有信心。他大倡成本为魂理念,追求内涵式发展。

  近日在山东能源集团下属企业采访时看到许多这样的标语:省下的就是赚来的、走内涵式发展道路、压缩一切非生产性开支各企业各显其能,高招迭出:双欣矿业公司采取煤质八不措从顶燃到底施;榆树井煤矿推行两节两控一保办法;唐口煤业公司从一张纸、一滴墨、一度电做起,把控本增效、节能降耗指标落实到每台机器、每个岗位;洼里煤矿在科技降本上狠下工夫,发动全矿干部员工在各个专业、各个地点开展向小改小革要效益活动,今年以来,共有10余项小改小革用于生产,达到了降低成本的目的。

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